Penerapan CPM Dan PERT Pada Proyek Pembuatan Mesin Flange Roller Slurry Press
Studi Kasus di PT.XYZ
Kata Kunci:
Manajemen Proyek, PERT, CPM, Gantt Chart, Penjadwalan UlangAbstrak
PT. XYZ merupakan perusahaan manufaktur dan fabrikasi alat industri. Karena sifat produk yang sangat unik dan bervariasi tinggi, perusahaan menerapkan sistem made-to-order dan melakukan proses produksinya dengan pendekatan proyek. Salah satu proyek yang berjalan mengalami masalah penundaan dan perlu dilakukan evaluasi dan penjadwalan ulang. Penelitian ini bertujuan untuk menjadwalkan ulang dan mendapatkan gambaran umum tentang durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Gantt chart, Critical Path Method (CPM), dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) digunakan untuk memvisualisasikan jadwal dan alur aktivitas yang ada pada proyek. Hasil analisa menunjukkan bahwa terdapat 24 aktivitas dalam proyek ini dan hanya dua aktivitas yang memiliki slack. Walaupun begitu, probabilitas proyek selesai dikerjakan sesuai dengan target perusahaan adalah 95%.
Referensi
L. Sanchez and B. Blanco, “Business process management in project-based companies: A new methodology,” International Journal of Advances in Management and Economics, vol. 1, no. 3, pp. 35–41, 2012.
A. Abdurrasyid, L. Luqman, A. Haris, and I. Indrianto, “Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal,” Khazanah Informatika: Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika, vol. 5, no. 1, pp. 28–36, Jun. 2019, doi: https://doi.org/10.23917/khif.v5i1.7066.
E. D. Yusdiana and I. Satyawisudarini, “Penerapan metode pert dan cpm dalam pelaksanaan proyek pembangunan jalan paving untuk mencapai efektivitas waktu penyelesaian proyek,” Almana: Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 2, no. 3, pp. 20–30, 2018, doi: https://doi.org/10.36555/almana.v2i3.149.
N. M. Astari, A. M. Subagyo, and K. Kusnadi, “PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE),” Konstruksia, vol. 13, no. 1, pp. 164–180, 2021, doi: https://doi.org/10.24853/jk.13.1.164–180.
D. Taurusyanti and M. F. Lesmana, “Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna Mencapai Efektifitas Penyelesaian Dengan Metode PERT dan CPM Pada PT Buana Masa Metalindo,” JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), vol. 1, no. 1, pp. 32–36, 2015.
W. Yuwono, M. E. Kaukab, and Y. Mahfud, “Kajian Metode PERT-CPM dan Pemanfaatannya dalam Manajemen Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek,” Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, vol. 4, no. 2, pp. 192–214, Aug. 2021, doi: https://doi.org/10.32500/jematech.v4i2.1925.
J. Oka and D. Kartikasari, “EVALUASI MANAJEMEN WAKTU PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM PADA PENGERJAAN ‘PROYEK REPARASI CRANE LAMPSON’ DI PT MCDERMOTT INDONESIA,” JOURNAL OF APPLIED BUSINESS ADMINISTRATION, vol. 1, no. 1, pp. 28–36, Apr. 2019, doi: https://doi.org/10.30871/jaba.v1i1.1257.
A. Angelin and S. Ariyanti, “ANALISIS PENJADWALAN PROYEK NEW PRODUCT DEVELOPMENT MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM,” Jurnal Ilmiah Teknik Industri, vol. 6, no. 1, Feb. 2019, doi: https://doi.org/10.24912/jitiuntar.v6i1.3025.
R. P. Sari, O. Jayadi, and L. T. Nugraha, “Optimalisasi Proses Manufaktur dalam Pembuatan Pipa Union dengan Menggunakan Metode Hungarian dan PERT/CPM,” JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management Systems), vol. 11, no. 1, 2018.
T. I. Julkarnaen, L. Herlina, and K. Kulsum, “Analisa Perbaikan Penjadwalan Perakitan Panel Listrik Dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus: PT. Mega Karya Engineering),” Jurnal Teknik Industri Untirta, vol. 3, no. 1, 2015.
A. B. Sulistyo, I. Rifki, and P. Gautama, “EVALUASI PROYEK FABRIKASI MATARBARI UNIT-02 DENGAN METODE CPM DAN PERT PT. DUI ESA UNGGUL,” Jurnal Intent: Jurnal Industri Dan Teknologi Terpadu, vol. 5, no. 1, pp. 14–27, 2022.
T. Tamalika, D. Maryadi, M. Z. Hermanto, I. S. Fuad, and M. N. Alamsyah, “Analisis Penjadwalan Ulang Proyek Power House pada Rumah Sakit dengan Metoda PERT, CPM dan Fishbone Diagram (Studi Kasus Pada Kontraktor Di Kota Palembang),” in Prosiding Seminar Nasional Mercu Buana Conference on Industrial Engineering, 2022, vol. 4, pp. 164–172.
F. P. Utomo and M. Mulyono, “Penjadwalan ulang proyek konstruksi menggunakan metode PDM dan CPM (studi kasus pada pembangunan Toserba Yogya di Pekalongan),” Unnes Journal of Mathematics, pp. 63–74, 2021.
A. Maskur and M. Saadudin, “EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE PERT PADA PELAKSANAAN PEMBANGUNAN JEMBATAN DI KABUPATEN CIAMIS,” Jurnal Ilmu Sipil (JALUSI), vol. 1, no. 1, pp. 16–35, 2019.
J. Heizer and B. Render, Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management. Pearson, 2014. [Online]. Available: https://books.google.co.id/books?id=YRt1MAEACAAJ
C. S. Dionisio, A Project Manager’s Book of Tools and Techniques. Wiley, 2018. [Online]. Available: https://books.google.co.id/books?id=XwtNDwAAQBAJ
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2022 Jurnal Infotex
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
